Доступність посилання

ТОП новини
03 липня 2020, Київ 21:03

«Вижити у карантин»: як рятується малий і середній бізнес і чого очікує від держави


Карантин у Києві. Кінець березня 2020 року

Найвідчутніше карантин уже вдарив по малому і середньому бізнесу. Більшості підприємців, які працювали у сфері обслуговування та продажу товарів, довелося закрити свої заклади, відправити у відпустки, а то і звільнити працівників. Особливо важко тим, хто орендує великі приміщення, дороговартісну техніку, має зобов'язання із виплати кредитів.

Радіо Свобода поставило однакові запитання представникам бізнесу із різних сфер. Ми запитали: «Що ви зробили після оголошення карантину для порятунку вашого бізнесу?»; «Чи вдасться відновити бізнес після приборкання епідемії?»; «Що може зробити держава, щоб підтримати бізнес у цих умовах?».

Розпочнемо із жарту на означену тему від власника і засновника «Pizza Veterano», учасника бойових дій, Леоніда Остальцева:

А якщо серйозно, то Леонід Остальцев, який закрив піцерію, цитує ресторатора ​Діма Борисов: «Дуже важливо, щоб на час, поки заклади перебувають в «анабіозі», орендодавці проявили розуміння і не почали віддавати приміщення іншим компаніям. Водночас ми сподіваємося, що на ринку не буде компаній, етика яких дозволить такі приміщення приймати. Ми всі – в одному човні. Інакше, за принципом доміно, «посиплеться» вся індустрія».

Ольга Тадай, засновниця та керівник IT-проєкту hallway.pro, представниця співвласника компанії «Агромат»:

– Насправді у нас у компанії цей місяць був не таким важким, якими будуть наступні. І ми готувалися до цього завчасно. Звільнення – це останнє, до чого ми будемо вдаватися.

Що ми вже зробили:

  • відмовились від всіх наглядових рад і консультантів;
  • ввели «ручний режим» керування;
  • провели переговори з усіма постачальниками;
  • зафіксували борги в рамках товарних кредитів;
  • попросили додатково товар за окремими кредитними лімітами;
  • сформували запаси;
  • перевели всіх, кого можна, на віддалену роботу;
  • тих, хто не може бути задіяний зараз, попросили піти у відпустку;
  • тримаємо постійний зв‘язок із кредиторами;
  • усі гроші акумулюємо на зарплату;
  • весь топ-менеджмент за власним рішенням знизив собі ЗП на 50%.

Ми також працюємо над новою бізнес-моделлю. Ведемо багато переговорів із нашими оптовими клієнтами і постачальниками в надії створити «єдиний ланцюг створення цінності».

Криза якраз сприяє: ніхто не знає, що робити, тому прислухаються.

– Щодо підтримки держави?

– Інколи хочеться сказати: «Просто не заважайте!».

Навіть у цій ситуації ми допомагаємо медичним закладам, допомагаємо країні
Ольга Тадай

Часом мені здається, що державу взагалі не турбує, що буде з малим і середнім бізнесом. За всі ці роки – ті, хто навчився сам для себе заробляти гроші – не раз доводили, що підприємці такі істоти, як «фенікси»: скільки не вбивай, все одно щось вигадають.

От і зараз, без жодної допомоги з боку держави і при скороченні надходжень від бізнесу, ми допомагаємо медичним закладам, допомагаємо країні.

Головне, щоб держава виконувала свою головну функцію із підтримки економіки.

Економіка має функціонувати. Якщо люди не будуть купувати – нічого не допоможе.

– Які кроки б допомогли бізнесу пережити карантин?

– Я б запропонувала таке:

  • ФОП дозволили не платити ЄСВ (єдиний соціальний внесок – ред), але і для юридичних осіб треба послабити податкове навантаження у Фонд оплати праці, або ж держава нехай тимчасово візьме на себе утримування (бодай часткове) вивільнених працівників;
  • безвідсотковий кредит тим, хто закривається із ініціативи держави (наприклад, «Мультиплекс»), щоб вони змогли пережити цей період;
  • хочеться сказати про податкові канікули (але немає прибутку, немає податку). Це може допомогти тим, хто забезпечує логістику, переміщення.

Далі скоріше фантазую:

  • компенсація вартості робіт консультантів, які допомагають компанії знайти нову бізнес-модель і не закритись;
  • підтримати тих, хто переходить в онлайн (пільги, пряма допомога);
  • могли б бути державні закупівлі (але ми не беремо участь у них, бо там завжди корупція).

За великим рахунком – ми, звісно, в шоці! Але ми мобілізуємо власні сили для себе і друзів.

Дивіться, люди купують сертифікати «Мультиплексу», «Планети кіно», підтримують «Лігу», madeinUkraine...

Тому, знаєте, питання про допомогу держави, як і зазвичай, застає тебе, як кажуть – «врасплох».


Володимир Шевченко, власник київської мережі кав'ярень Veterano Coffee, учасник бойових дій

Володимир Шевченко
Володимир Шевченко

– Кав'ярні законсервовані, цінне обладнання вивезене, товарні залишки заздалегідь були зменшені до мінімуму. У цьому сенсі втрати мінімальні. Але що буде далі?!

Щоб годувати себе і давати роботу іншим, потрібно, щоб нам дали можливість працювати через вікно.

Я б хотів, щоб держава розробила і надала чіткі санітарні нормативи роботи в таких умовах, а бізнес би їх дотримувався.

Ввести на час карантину повний і 100% мораторій на будь-які платежі: якщо не працюємо, то нічого не платимо
Володимир Шевченко

Якщо це стане можливим, то треба буде заново все відкривати, так, як завжди, коли відкриваєш новий об'єкт. З дотриманням усіх заходів безпеки, що будуть передбачені чинним законодавством на час відкриття.

Що має зробити держава, щоб дозволити нам вижити?

Має ввести на час карантину повний і 100% мораторій на будь-які платежі.

Якщо бізнес закритий, згідно з вимогами дотримання карантину, жодна людина чи установа не може вимагати від нього сплатити навіть гривню, без його добровільної згоди на це.

А коли епідемія завершиться, просто необхідно буде нарешті дати можливість отримувати реальні, а не фейкові кредити для розвитку бізнесу.

Необхідні реальні, а не фейкові кредити для розвитку бізнесу

Брак обігових коштів – це буде єдина реальна проблема малого та середнього бізнесу після виходу з карантину. Усі інші вирішуються досить легко.

Це випробування можна пройти і стати сильнішими. Але урок засвоюють лише ті, хто здатен вчитися. Як завжди...

Детально свій досвід Володимир Шевченко описав тут:

Надія Лисецька, директор ТОВ «АмеліАрт Україна», президент ГО «Вінницький клуб ділових людей»:

– Стратегія відновлення й тактика «виживання» для малого і середнього бізнесу включає:

  • тотальну оптимізацію витрат в усьому;
  • перемовини щодо зняття/зменшення оренди, відстрочення по кредитах на період карантину;
  • намагання зберегти ключових працівників/команду шляхом переорієнтації бізнесу та дотацій із власних кишень;
  • лише вимушене часткове звільнення або зменшення зарплати;
  • переорієнтацію/адаптацію бізнесу в нових умовах (наприклад, заклади харчування на доставку й самовивіз; івент-індустрія – заходи онлайн);
  • переведення бізнесу в онлайн-формати: управління, комунікація з клієнтами, реклама

При всьому цьому є безліч «але»...

Наприклад, будь-яке фізичне виробництво продукту не переведеш в онлайн; квіти/овочі/фрукти не виростиш дистанційно, і захисні медичні костюми має хтось фізично виробити.

На жаль чи на щастя, не весь бізнес можна перевести в інтернет.

Ситуація складана. Багато хто вже зараз думає над закриттям своєї діяльності.

Більшість вже дістають свої власні кошти і кредитують мінусову діяльність своїх компаній, сплачуючи зарплати, податки і оплачуючи оренду.

Щодо підтримки з боку держави, то ми опитали підприємців.

Отримані відповіді узагальнили. Ось вони:

Підприємці, об’єднані в бізнес-асоціації, активно обговорюють ситуацію, шукаючи виходів й підтримуючи один одного.

Чим швидше світ і Україна подолають пандемію коронавірусу, тим швидше відновиться економічна активність. Розуміючи це, бізнес вдається до соціально важливих кроків.

Так, зокрема, мережа «Сільпо» заявила, що виділила 100 мільйонів гривень для допомоги лікарням та захисту медичних працівників.

«Як відповідальний бізнес, ми не можемо залишатися осторонь ситуації, Ми розуміємо невідкладні потреби, які є в Україні зараз. Тому понад 13 мільйонів гривень уже використано для оплати 12 високоякісних апаратів штучної вентиляції легенів HAMILTON швейцарського виробництва. Після надходження в Україну це обладнання спрямують до лікарень Київської, Вінницької, Кіровоградської, Чернівецької та Івано-Франківської областей», – мовиться у заяві компанії.

Читайте ще:

Зеленський підписав закон щодо соціальних та економічних гарантій під час епідемії коронавірусу​

Уряд збільшив бюджет Фонду соцстрахування для підтримки тих, хто втратив роботу

П'ять найбільших у світі фінансових потрясінь​

  • Зображення 16x9

    Ірина Штогрін

    Редактор інформаційних програм Радіо Свобода з жовтня 2007 року. Редактор спецпроектів «Із архівів КДБ», «Сандармох», «Донецький аеропорт», «Українська Гельсінська група», «Голодомор», «Ті, хто знає» та інших. Ведуча та редактор телевізійного проекту «Ми разом». Автор ідеї та укладач документальної книги «АД 242». Автор ідеї, режисер та продюсер документального фільму «СІЧ». Працювала коментатором редакції культура Всесвітньої служби Радіо Україна Національної телерадіокомпанії, головним редактором служби новин радіостанції «Наше радіо», редактором проекту Міжнародної організації з міграції щодо протидії торгівлі людьми. Закінчила філософський факультет Ростовського університету. Пройшла бімедіальний курс з теле- та радіожурналістики Інтерньюз-Україна та кілька навчальних курсів «IREX ПроМедіа». 

FACEBOOK КОМЕНТАРІ

ІНШЕ З МЕРЕЖІ



Загрузка...
XS
SM
MD
LG